Decalogo e managers

1. Cerca di sembrare terribilmente importante.

2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.

3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.

4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda
irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno
soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo,
cambia argomento.

5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili
con una frase fatta.

6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come
se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli
la stessa domanda con altre parole.

7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.


8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio:
eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia da superiori.

9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori
sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in riunione.

10.Non dare mai ordini per iscritto.
PRIMA LEGGE DI JAY SUL COMANDO
Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque
altro e' creativita'.
VERITA' DELL'AMMINISTRAZIONE
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.

2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.


3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non
compierla.

DILEMMI DEL LAVORATORE
1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.
MASSIMA DI MATCH
Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una montagna:
tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
LEGGE DI FERRO DELLA DISTRIBUZIONE
Chi ha, prende.
LEGGE DI H.L. MENCKEN
Chi sa fare, fa.

Chi non sa fare, insegna.

Estensione di Martin

Chi non sa insegnare, amministra.
ASSIOMA DELL'ESERCITO
Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.
LEGGE DI JONES
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui
dare la colpa.
PRIMA LEGGE DI SOCIO-ECONOMIA
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente
proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro stesso.
LAMENTO DI HARRIS
Tutti quelli buoni sono gia' presi.
LEGGE DI PUTT
La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:

Quelli che capiscono cio' che non dirigono.

Quelli che dirigono cio' che non capiscono.
COMITATOLOGIA
LEGGE DI OLD E KAHN
L'efficienza di un comitato e' inversamente proporzionale al numero
dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.
LEGGE DI SHANAHAN
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.

LEGGE DELL'INSIGNIFICANZA
Il tempo speso per ogni punto all'ordine del giorno e' sempre inversamente
proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.
PRIMA LEGGE DELLA COMITATODINAMICA
Comitas comitatum, omnia comitas
SECONDA LEGGE DELLA COMITATODINAMICA
Meno ti diverti a far parte di un comitato, piu' ti sara' fatta pressione
perche' ci entri.
LEGGE DI HENDRICKSON
Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno
piu' importanti del problema.
REGOLA DI LORD FALKLAND
Quando non e' necessario prendere una decisione, e' necessario prendere
una decisione.
LEGGE DI PERTINENZA
Ogni fatto che, incluso in una discussione, da' il risultato desiderato
e' da considerare pertinente alla discussione.
REGOLA DI MCNAUGHTON
Perche' un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia
bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia
ovviamente vera una volta formulata.
PRIMA LEGGE DEL DIBATTITO
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza.

LEGGI DELLA PROCRASTINAZIONE
1. La procrastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilita'
del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).

2. Riduce l'ansia riducendo la qualita' richiesta dal meglio assoluto
al meglio relativo al poco tempo a disposizione.

3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perche' si tende
sempre a spiegare lo stress con l'importanza del lavoro.

4. Comporta l'eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori compresi,
per consentire al lavoratore cosi' ovviamente stressato la massima concentrazione.

5. La procrastinazione elimina la noia: non si ha mai l'impressione
di non aver niente da fare.

6. Puo' anche eliminare il lavoro se la necessita' termina prima che
possa essere svolto.

LEGGE DI SWIPPLE SULL'ORDINE
La precedenza va sempre a chi grida piu' forte.
LEGGE DI TRUMAN
Se non li puoi convincere, confondili.
LEGGI DI BOREN
1. Se hai dubbi, bofonchia

2. Se hai problemi, delega.

3. Sei hai precise responsabilita', pondera.
REGOLA DI PARKER SULLA PROCEDURA PARLAMENTARE
In ogni seduta, l'unica mozione accolta da tutti e' quella di aggiornamento.

LEGGE DI PATTON
Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.
TEOREMA DI GINSBERG
1. Non puoi vincere.

2. Non puoi pareggiare.

3. Non puoi nemmeno abbandonare.
OSSERVAZIONE DI EHRMAN
1. Le cose andranno peggio prima di andare meglio.

2. Chi ha detto che le cose andranno meglio?
LEGGE DELL'INEFFABILE
Non appena si nomina qualcosa...

... se e' buono, sparisce.

... se e' cattivo succede.
LEGGE UNIVOCA DELLE PREMESSE
Premesse negative portano a risultati negativi.

Premesse positive portano a risultati negativi.
LEGGE DELL'OMBRELLO
La probabilita' che si metta a piovere e' direttamente proporzionale
al numero di persone che non hanno un ombrello a portata di mano.
PRINCIPIO DELL'INERZIA DEL DESIGN
Ogni cambiamento sembra orrendo a prima vista.

Piu' e' facile da fare, piu' e' difficile da cambiare.
LEGGE FONDAMENTALE DELL'INCASTRO
Taglialo grosso, ed infilalo a calci.
LEGGE SPECIALE
Sul banco di lavoro c'e' sempre piu' casino dell'ultima volta.
TEORIA DELLE FASI DI UN PROGETTO:
1) Entusiasmo.

2) Disillusione.

3) Panico.

4) Ricerca del colpevole.

5) Punizione dell'innocente.

6) Gloria ed onori ai NON partecipanti.

 
di Anwar Maggi [29/01/2001]